La sanidad es uno de los pilares fundamentales del estado de bienestar, sus competencias están transferidas a las Comunidades Autónomas, y no todas las comunidades tienen la misma sensibilidad para mejorar este servicio, manifiestamente mejorable.

Al estar transferidas las competencias, podemos visualizar más fácilmente las políticas, al respecto, de los gobiernos de turno. Así estamos observando como el PP camina hacia la privatización, convirtiendo la sanidad pública en un negocio. Un claro ejemplo a parte de la Comunidad Valenciana que trataremos más adelante, es la Comunidad de Madrid. El Gobierno de esta Comunidad (PP) estrenó en Noviembre 2007 en Valdemoro, el primer hospital privado de nueva construcción integrado en la sanidad pública: la Comunidad pagará la factura por la atención a 150.000 vecinos, pero su propietario es Apax Partners, un potente fondo internacional de capital riesgo. Así las cosas, tenemos que el número de enfermos pendientes de entrar en quirófano ha pasado en los dos últimos años (entre el 30 de septiembre de 2005 y 2007) de 29.734 personas a 40.793, un 37% más. Los plazos de espera, por su parte, prácticamente doblan los 30 días que la presidenta regional, Esperanza Aguirre, prometió en la campaña electoral de 2003. Hay especialidades como traumatología donde los pacientes esperan una media de 76 días (sin contar festivos) para ser sometidos a la intervención quirúrgica.

Veamos algunos datos de algunas autonomías en función de sus gobiernos.

Como se observa de las Autonomías analizadas, destacan el País Vasco cuyo gasto es un 9.8% por encima de la media. En las peores posiciones están Andalucía, Valencia y Madrid, a bastante distancia de Cantabria que es la que más invierte en sanidad (1355 € )

La sanidad en la Comunidad Valenciana:

• Gestión privada con fondos públicos:
  • Hospital Alcira (1999) gestiona  Adeslas ,  Bancaixa   y la CAM.
  • Hospital de Torrevieja, (2006) gestiona  cajas y Asisa.
  EN CONSTRUCCIÓN:
  • Hospital de Dénia, gestionará DKV.
  • Hospital de Manises, gestionará Sánitas.
  • Hospital Elche-Crevillente, gestionará  Asisa.
• Para 2009 la atención sanitaria de un 20% de la población valenciana (860.000 habitantes) estará controlada por empresas privadas.

Falta inversión:

La Comunidad Valenciana es la que menos camas tiene por 1.000 habitantes (2,71), muy por debajo de la media estatal (3,8) o de la autonomía mejor situada (Cataluña con 4,52), según el Catálogo Nacional de Hospitales de 2005.

La Comunidad Valenciana es la que menos gasto destina por habitante, según un estudio comparativo de la Federación para la Defensa de la Sanidad Pública. En 2006 la Comunidad Valenciana gastó 1.058,68 euros por persona frente a los 1224 de la media nacional o los1.525 de La Rioja.

La Comunidad Valenciana, según el Colegio de Médicos de Valencia (estudio publicado en 2008), tiene un 4% menos de médicos por cada 1.000 habitantes que el resto de España, en concreto 380 frente a 396. Este déficit es especialmente alarmante en algunas especialidades como Geriatría, con un 40% menos que la ratio española o Medicina Interna con un 26%.

La demora quirúrgica en la Comunitat es de 44 días, según el conseller de Sanidad, si bien en algunas especialidades puede alcanzar los tres meses (presentación memoria 2007) . Estamos seguros de que es bastante más, ¡informaros de una operación por obesidad! El pasado 2 de enero de 2008, el diario Levante informaba que la demora para resonancias magnéticas (servicio privatizado en el 2000), era en el hospital Arnau de Vilanova, de una media mínima de cuatro meses y en el hospital Clínico de tres.

Las Urgencias se colapsan, el propio Conseller (respuesta parlamentaria) admitía que según una encuesta realizada a finales del 2007, más de un 31% de los pacientes que acudían a Urgencias esperaban más de 5 horas para ser atendidos.

La falta de inversión pública va en beneficio de la sanidad privada no solo por las deficiencias de la pública, sino también porque la Generalitat suple estas deficiencias desviando los pacientes a la privada, así vemos que solo en el año 2007, Sanidad desvió a la privada 29.475 pacientes.

Con la salud no se juega ni se debería convertir en un negocio.

 

Caso del Hospital de Alzira (Valencia): (Extracto de un artículo publicado en el País)

Habitaciones individuales con vistas, trato amable, amplios pasillos y un edificio nuevo con tecnología punta, pero también señala el Sindicato de Médicos "Es un centro colapsado, hay poco personal, sobreexplotado y mal pagado; en cuatro años el 23% de los médicos ha sido sustituido, a pesar de que suelen hacer contratos indefinidos rápido".

Desde que abrió, hasta el año 2002 ha tenido más de 5 millones de euros de pérdidas, a pesar los ingresos recibidos por atender pacientes de otras áreas. Un ejemplo: Mientras entre 1999 y 2000 el número de partos en la Comunidad Valenciana creció un 2,4% de media, en Alzira el aumento fue del 37%.

En 2003, la Generalitat rescindió el contrato con las empresas gestoras, las indemnizó con 69 millones (43 por el hospital y 25 como "lucro cesante" ) y lo sacó a concurso de nuevo. La empresa ganadora fue la misma de antes, eso sí, en el nuevo contrato, el canon anual que pagaba la Generalitat por cada habitante de La Ribera subió de 225 euros a 379 (un 68%). La empresa entro en beneficios. Ver artículo completo.

 

La cuestión que se plantea con este modelo, en clara expansión, es si debe ser un negocio un hospital público. ¿Y qué ocurre cuando deja de serlo?